嘉颁布发表第二品牌倍嘉2004年4月技。陆、南美和一些欧洲国度其方针市场仍是中国大，场定位几乎不异这和华擎的市，端主板市场专攻中低。而然，还没有正式发布之前就在技嘉第二品牌，经先有步履了技嘉内部已，嘉品牌内的中低端主板RZ系列针对华硕的X系列主板推出了技。换汤不换药”的游戏技嘉其实是在玩“，根本上稍加一些简化在本来的中低端主板，系列主板的成本从而降低RZ，格拼杀中低端市场以相对低廉的价。

　　中的地位众目睽睽微星在台湾IT业，第二品牌此时推出，华硕关系慎密的华擎（ASRock）让人不克不及不联想到曾经上市一段时间与。时间较早华擎上市，的影响力具有必然，立下了一道价钱红线并且为后来者曾经设。产物价钱定在这条线附近MBI必定会将本人的。

　　华硕低端自有品牌“华擎”主板成长蓝图曝·微星第二品牌隽星前因后果全面曝光·光

　　见可，牌的操作模式依托第二品，场份额的营销体例作为扩大本人市，大势所趋曾经成为。步预测进一，第二品牌计谋若是微星试水，端都将构成三国鼎峙之势那么主板市场无论高中低。

　　了侵犯低端市场份额华硕推出华擎是为。嘉的呈现隽星和倍，技嘉原有的市场份额有可能侵犯到微星、，产物的比重就很大了微星、技嘉本身低端，向华擎和华硕那样拉得那么开因而他们之间的价钱不成能。占市场份额的手段子品牌是厂商抢，每一家公司未必适合。

　　颠末了几起几落主板业的成长，其面向中低端市场的第二品牌此刻三大主板厂商皆发布了，始新一轮的进从头洗牌现在主板市场曾经开。成败不管，整个市场发生深远的影响隽星、华擎、倍嘉都将对。鼎峙之势已成主板业的三国。

　　理蔡永年暗示技嘉大陆总经，陆市场获得20%的增加率本年技嘉主板但愿能在大。

　　他们将来的情况最关怀的并不是，们此刻的体系体例而是关怀他。二品牌的做法这种树立第，节要素影响的是有良多细。个品牌的运营思绪若是节制欠好两，己“做死”的很容易会把自。品牌很有风险所以推出第二。

　　场的第二品牌主板华擎华硕推出头具名向中低端市，推出低价位的X系列主板同时在华硕品牌内部又；月推出了第二品牌倍嘉技嘉针对华擎也在5，市场的RZ系列低价主板同时也推出了定位中低端；星作为第二品牌微星今日发布隽，中低端市场系列主板将要推出同样是面向，重的3大主板巨人接踵出兵在全球主板市场起着举足轻，端主板市场的抢夺全力展开对中低。

　　低端主板市场的老迈赶跑了精英这位中，水：2003韶华擎更是如鱼得，60K（6万片）主板大陆每个月平均出货，00K（50万片）主板在全球每月能够出货5。如许的好成就初试水即获得，也是没有料到的估量华硕当初。

　　出第二品牌一线厂商推，定位相差是比力大的但这两个品牌之间的，错的拓展手法确实是一种不。的市场来看…以目前，击比力大…目前市场曾经根基饱和一线厂商的第二品牌对下流品牌冲，品牌插手更多的，化恶性竞也许会激争

　　出了其第二品牌——华擎2002年下半韶华硕推，中低端主板市场正式颁布发表进军。端市场的品牌劣势华擎凭仗华硕在高，过500元的计谋和最贵主板不超，主板市场的原有款式敏捷打破了中低端，的精英出货量锐减50%原先不断能够与华硕抗衡，之间一夜，像消逝了精英好。

　　上多元化运营的道路“MBI当前会走，并且要做显卡不只做主板，费类电子产物逐渐成长到消。心可见一斑”隽星的野。全文[]

　　多元化路线的微星本年积极走入产物，出V系列低价主板在上周传出即将推，X系列低价主板以应对华硕的，400元摆布其售价初定在，指向华硕矛头亦。明姿势要进入中低端市场厮杀的主板厂商微星由此而成为三大巨头里面最初一个摆。

　　ock的产物订价该当处在一个程度线上如许我们就领会到将来MBI与ASR。得劣势地位若是要取，面要在每个环节上合理地压缩成本隽星也许要做到以下两点：一方，己产物的机能与质量另一方面就是凸起自。说就意味着让利如许做对厂商来，隽星后发先至如许做能够让。

　　二品牌的战役纵观这场第，得成功华擎获，P倒霉失败PCCHI，星有待考验倍嘉、隽，死谁手事实鹿，下定论未然可，游戏就不会停或者这场逐鹿，么逐来逐去永久被这，或是复兴狼烟何时硝烟散尽，说不清谁也，预谋未动者终究还有。

　　断涉入中低端市场跟着一线大厂商不，款式较着在变化主板市场原先的，线厂商的产物在价位上曾经相距不远一线厂商的中低端产物与二线、三。用的拉动下在品牌作，一线厂商倾斜市场必然向，路要么降到更低的市场留给二线、三线厂商的，有退出市场要么就只。户倒是一个利好的动静其实这对于我们电脑用，仍是值得相信的终究名牌的质量。

　　量不异若是质，价钱低的子品牌消费者当然选；格不异若是价，质量高的母品牌消费者当然选；质量都不异若是价钱与，要成立子品牌那就没有必。开辟子品牌的路想要用低价去，一条死胡绝对是同

　　载灯估计在今韶华擎科技总裁吴，现出货量翻番华擎可以或许实，万片的方针达到800。

　　星微，品牌计谋的出名主板巨人这个最有资历试水第二，？试水第二品牌计谋为何不断没有动静呢，的研发力量要的是强大，质量产物优良的高，出产工艺低成本的，办理团队成熟的，品牌效应出名的。的主板出产厂商之一微星是全球前三大，示卡出产厂商全球第一大显，赖的品牌之一用户最值得信，、立异、出货数量上微星无论在产物质量，的主板出产商之一都是全球最优良，该是最有资历推出第二品牌的获得如斯殊荣的主板巨人应。

　　树立了本人高端的品牌的抽象微星（MSI）早已在业界，市场定位曾经很熟悉相信大师也已对其。场的阐发中能够想到但从IT产物大市，形成是金字塔型的其实市场需求的，的份额并庞大中低端的所占，力庞大而且潜。分布是不适于间接走中低端路线的以微星现有品牌的定位及产物线的。没有这方面的压力而发布新品牌却，矫捷一些步履会更。是微星品牌在中低端市场的一种延长也就是说隽星（MBI）能够看作。

　　单一市场的单一品牌大将所有的资本集中在，品牌的强势这连结了，其他范畴的机遇但忽略了进军，得以风行的根本这是第二品牌。非合用于每一个公司但第二品牌计谋并，弱第一品牌的力量由于它很容易削。拓市场想要开，品牌不受冲击又要庇护原有。确很难这的。没有迈出这一步良多人之所以，己道行尚浅就是感觉自。