本为4.33元近期的平均成,本上方运转股价在成。面呈流出形态该股资金方,隆重投资投资者请。营情况尚可该公司运,机构的显著认同临时未获得大都,继续关心后续可。
核尺度及导向性会更明白答:本年对发卖人员的考,占比 的查核目标加重了高毛利产物,做了响应调整查核系数也,衡及强激励的模式采用了滚动式平。油和其他调味品的研发、出产和发卖加加食物主停业务:酱油、食用动物。
仍是保守渠道在发力答:公司目上次要,道做存量保守渠,道做增量而新兴渠。些差同化的调整本年对比客岁有,节点及市场现状做分歧的规划具体为1)将按照分歧的时间;统渠道的根本上2)在不变传,渠道的投入加大新兴;也会愈加精准3)告白投放。北京的供应链公司问:公司成立了,样的?估计何时可认为上市公司贡献利润目前的合作进展若何?合作模式是怎样?
进行市场结构为了更合理地,)对营业区域进行差同化市场分层我们做了响应的梳理和提拔办法1,商和结构无效招;的市场政策及激励办法2)制定有针对性提拔;一策”的方针策略3)制定“一地,体例及多元化渠道开辟市场激励营业人员通过分歧的。
?公司是若何应对上游原材料价钱波动带来的影响的问:公司的出产基地都在哪些处所?产能环境若何?
涨形成的成本压力为了应对原材料上,做了提价的工作我们客岁曾经。供应商的筛选工作同时也会加重对,辅材料价钱变更趋向及时跟踪大豆等原,采购打算提前做好,化线上采购强化数字,采平台合作通过与网,应商招募扩大供,成本管控工作系统性的做好。
面1)公司的次要发力点仍是在保守渠道答:公司发卖模式总的来说有以下几个方,多元化成长同时寻求,餐饮渠道有所冲破争取在新零售、;是以中高端为主2)产物结构还,品的发卖及占比加强高毛利产;会愈加偏重增量激励3)营业人员查核。发卖渠道是互相关注的保守发卖渠道和新零售,于产物营销鞭策的标的目的线)一体化更是有益。增幅较大目火线上,售的基数相对不高次要是前期线上销;润空间有相对性新零售的模式利,分歧有必然的波动按照产物、体量等。按照市场环境后期公司会,性的调整做针对,分歧的发卖渠道模式以顺应线上、线下。
上不断不竭的优化调整答:公司在组织办理,都有益有不足无论哪种模式,查核体例是互相关注办理模式与公司的,分歧的环境做响应的婚配会按照分歧的成长期间、。品及提拔办事必定有积极的感化数字化、消息化办理对改善产,销环境能及时反馈用户需求及产物运,传送反馈给员工有益于公司及时,性的对接链条搭建一个良,及面临市场的反映速度从而间接提高工作效率。
为止迄今,主力机构共5家,2.24亿股持仓量合计,19.44占畅通A股%
组织布局通过优化,部的工作流程完美了公司内,释放公司资本充实整归并;司的办理能力第二提拔了公,要的工作环减省少了不必,能及工作效率提高了办理效;低渠道成本第三通过降,本增效实现降;培育营业人员最初通过重点,察客户需乞降市场变化使得公司更能灵敏的洞,较强的竞持续连结争
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22中报显示加加食物20,9.43亿元公司主营收入,2.02%同比上升1;15.39万元归母净利润3,3.47%同比下降8;217.2万元扣非净利润-,15.51%同比下降1;2年第二季度此中202,收入4.28亿元公司单季度主营,8.77%同比上升2;219.22万元单季度归母净利润,08.96%同比上升1;-308.73万元单季度扣非净利润,87.9%同比上升;0.75%欠债率1,9.64万元投资收益15,47.97万元财政费用-2,9.52%毛利率1。
有三个出产基地答:公司次要,四川阆中、河南新郑别离在湖南宁乡、。产”的出产模式公司是“以销定,充实支持销量目前产能可。
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保守渠道的同时答:公司在不变,零售和福利物资五个发卖渠道设立了 K、餐饮、电商、新。餐饮渠道的结构本年公司加强了,的餐饮事业部成立了特地,计上做了差同化定位在渠道下沉及产物设。及对公司运营效益的升、降本增效的感化是什么问:公司本年组织布局鼎新次要有哪些方面?以?
等要素影响全体增加乏力答:受疫情、原材料上涨,整1)产物重心向高毛利标的目的倾斜公司针对性做了响应的规划和调;加趋势扁安然平静高效2)组织架构更;多种立异模式3)渠道方面,化结构多元;举节制成本4)多措并,降耗等持续挖潜成本效益通过提超出跨越产效率、节能。
月份通知布告了《购演讲书》答:公司客岁 12 ,股打算或股权激励打算明白购股份用于员工持,们对外披露的相关通知布告细致的环境能够关心我。
天内无机构评级该股比来90。年财报数据按照近五,东西显示估值阐发,行业内合作力的护城河优良加加食物(002650),力一般盈利能,长性较差营收获。能有隐忧财政可,应收账款/利润率近3年增幅、运营现金流/利润率须重点关心的财政目标包罗:应收账款/利润率、。目标0.5星该股好公司,目标2星好价钱,标1星分析指。仅供参考(目标,0 ~ 5星目标范畴:,5星最高)
资子公司、控股子公司及合伙公司答:公司从客岁至今先后成立了全。式有分歧的营业拓展体例按照分歧的渠道及合作模。两边的劣势互补我们但愿通过,提拔市场份额的目标达到多渠道整合及。
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不断是全国性市场答:公司的定位,有强弱程度差别在分歧市场确实,一些差同化放置针对分歧市场有。数据能够看到从公司半年报,占比 36.46%整个华中地域的营收,直在 17%-20%之间此中湖南市场营收占比一,公司大本营湖南作为,继续深耕后期也会。
南市场占比几多?近几年的成长环境若何问:公司在市场结构上是如何的?此中湖?
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进行了组织架构的鼎新答:公司从客岁起头就,通过变化更趋势扁平化和联动性次要有以下几个方面①组织架构,部竞聘上岗营业人员全;消息化办理在加强②数字化营销及。
是有必然的认识度的消费者对减盐产物还,稀态工艺、恒温酿造公司采用了日式高盐,工场的先辈控盐手艺并连系数字化酱油,产物盐份降低将减盐系列,不减鲜”程度做到“减盐,口感角度都更无益处无论是从健康仍是。
食习惯的趋向成长标的目的答:“减盐”是健康饮,倡的食饮标的目的也是目前提,市场培育投入通过几年的,模根本已有规。列产物做了计谋性的梳理公司从客岁起头把减盐系,格、尺度、发卖渠道等方面具体来讲1)从产物的规,割和品类的优化对产物进行了区;点比插手了营业人员的查核目标2)将减盐系列的高毛利产物,源向减盐计谋单品倾斜指导并激励全体发卖资; 4 月份3)本年,味业(湖南)无限公司公司合伙成立了加加,劣势集中整合做减盐系列产物推广和发卖操纵产物劣势、告白资本劣势和发卖渠道。
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