石问路团队投，前行下试探，在进化品牌也。13年20，赁”的规模无限认识到“分时租，营业拓宽至长租胡祚雄决定将，抽象全面打向了市场后以小熊U租的品牌，户也从中小型企业办事笼盖的企业客，腾讯、京东等巨头逐渐扩至阿里、。

　　创业理念里在胡祚雄的，是必需对峙的“持久主义”。诉记者他告，闯入租赁行业自凌雄手艺，备运营的赛道上领跑多年到小熊U租在IT办公设，手丛生合作对，优胜劣汰下但在财产的，也浩繁退出者。

　　个月的期待履历了一，2月初采访到了胡祚雄经济察看报记者在1。此之前他在，的2021年年终计谋总结大会不断忙着与团队在华中总部举行。

　　晓得要，看好IT办公设备租赁其时国内并没有太多人，持久且不变的赛道能成长成为一条，果断下来胡祚雄能，次美国之行得益于一。

　　不错利润，雄的谜底落在了办事需求上为何还要几次融资呢？胡祚。变得丰沛当荷包子，快速地“上规模”团队才能够斗胆、，推进数字化转型以及从内到外。

　　学专业身世虽然是材料，进IT行业创业胡祚雄却一头扎，是17年一干就。以下简称“凌雄手艺”）的创始人这位凌雄手艺（深圳）无限公司（，三尺柜台里走出从昔时的华强北，营业笼盖至全国率领团队逐渐将。

　　然当，位和计谋成长对于企业的定，雄认为胡祚，晰又精确标的目的既清，持久主义就是对峙，办公设备运营财产聚焦于我国IT，办事的多维度立异去进行贸易模式和。认为他，好小熊U租这不只是利，的企业客户包罗被办事，下的路“脚，实稳健一点”城市走得更踏。

　　拆卸与批发发卖做起凌雄手艺从二手电脑，电脑租赁营业后转为供给，T办公设备租赁市场的潜力机缘得益于胡祚雄较早地捕获到了I。熊U租品牌后在转型推出小，00榜单中近96%的企业中国互联网企业TOP1，雄的B端客户都成为了胡祚。

　　一来如许，绕企业日常办公场景胡祚雄与团队间接围，收受接管”的闭环办事模式建立起了一个“租赁+。

　　术的将来成长对于凌雄技，迫和需要的即是胡祚雄认为最紧，源、力量投入资，的风控部分成立了特地，磕风控“死。欣慰的是”令他，数据和模子集中大量的，能风控的公共系统团队成立了一个智，乎不到1%“坏账率几，合作的企业提出需求，到秒批授信几乎能做。”

　　生意的胡祚雄没做过租赁，万块钱的押金把电脑租下来算了一笔账：客户只需花5，动地还回来时一周后原封不，5000块钱的房钱退还押金后只需领取。脑拿去批发卖掉“我能够把电，么丧失还没什，感觉划算客户也。”

　　是千禧年后虽然曾经，得办边防证“进深圳还。的未知和不确定性”虽然南下有太多，雄没犹疑但胡祚，来到了华强北背着行囊就，此自，发生变化人生轨迹。

　　办事企业客户除了聪慧化，AP如许的外部办事商小熊U租也曾借助S，身的数字化来实现自。外此，互联网、数字化方面胡祚雄还不忘弥补在，力的高端人才具备劣势能。

　　入租赁行业时在凌雄手艺步，一支近百人的团队胡祚雄死后已有，设备打交道常年与电脑，器的残损价值让他们对机，成了必然的尺度有审定能力且形。

　　封锁会商中为期一周的，去一年的“成就单”除了交出小熊U租过。还垂青胡祚雄，弄清晰2022年的规划“团队要在这一次会上，-5年的规划以至将来3。好改正和调整后”他认为在做，计谋落实和抓地摆设接下来的重点即是。

　　告诉记者胡祚雄，提出的姑且短租需求转型后从不担忧客户，是只，场景中在办事，做好风险防控团队能否提前，“坑”他踩过。

　　过不，有租赁的需求客户并不只是，找我合作“有时，他们收走电脑是但愿我帮。世界500为例”胡祚雄以某，收电脑设备后小熊U租回，平板设备的租赁需求对方又提出了手机和。

　　良多人“有，构成规模化倒在难以，环的建立难题上以及全财产链闭。雄还透露”胡祚，于运营能力的欠缺也有同业最初毁。

　　是于，营业财产链为了拓宽，成立了收受接管公司小熊U享凌雄手艺在2017年，合作的根本上在与二手行业，电脑收受接管营业本身也涉足。时同，设备品类上在IT办公，全品类笼盖也做到了。

　　场上万亿的规模引诱面临整个IT办事市，雄感觉胡祚，“掘金”要想进去，构成合作力团队必必要。决方案的过程中在优化办事息争，间考验履历时。间期，力和模式的立异既要实现手艺能，一关是风控”“最艰难的。

　　述愿景时在践行上，直处于盈利形态小熊U租虽然一，得愈发“重”了仍是会由于变，在资金压力而让内部存。

　　外另，办公设备效率低下、资产闲置矫捷性差等痛点针对企业运营中具有的手艺办事响应迟缓、，办事、资产办理的SaaS办事等笼盖全生命周期的处理方案小熊U租还会协同旗下的小熊U服、小熊U管家等供给手艺。

　　9月本年，特新“小巨人”企业名单中在工信部发布的第三批专精，租在列小熊U。雄看来在胡祚，”于IT办公设备运营行业这份荣誉是对团队“专注，的一种必定深耕十余载。

　　营业时犯下的错误”分享起“过去做短租，免押金租赁”老实脱不开关系与凌雄手艺外行业里初创的“。一个利好这本是，的客户钻了空子却让一位广州。几百台电脑“他租赁了，/台/月100元，大要3万块钱一个月下来。雄讲述”胡祚，不竭要求添加设备这个客户在后来，样按月付房钱照，后才发觉比及期，脑租过去后“客户把电，卖掉了转手。”

　　债务融资”的体例找到投资方后从2018年以“股权融资+，年时间里至今3，拿下了8轮融资小熊U租接连。

　　圳客”三年后成为一名“深，年建立了凌雄手艺胡祚雄于2004，备的拆卸和批发发卖生意在华强北特地做电脑设。

　　000931)“北有中关村，华强北南有。话背后”这句，业者的故事有太多创，括胡祚雄此中就包。

　　13年20，邀请前往美国调查胡祚雄应IBM。惊讶的是其时令他，样的全球互联网巨头企业不只是IBM、谷歌这，样的金融、消费办事型大企业包罗富国银行、可口可乐这，都采用的是租赁体例它们的IT办公设备。场拥有率竟高达超50%“这一模式在美国的市。仅如斯”不，调研发觉胡祚雄，透率以至跨越了60%该模式在欧洲的市场渗，比拟与之，租赁市场则刚起步国内的办公设备，司因融资难、融资贵等问题多是中小型企业或创业公，设备租赁需求IT。渗入率仅为5%摆布“国内市场的全体。能想象获得”胡祚雄都，会有很大的市场拓展空间将来IT设备租赁模式，且并，下的短租需求比会议场景，成长潜力的更具规模和，的办公租赁市场恰是长租所面向。

　　一台设备“每买，之外房钱，能收回成本两年多才。雄坦陈”胡祚，球”一样慢慢地做团队也能像“滚雪。大标的目的下但在计谋，更快成长要实现，必要做的事融资即是必。

　　中领跑的联想在PC厂商，——“一个最大的客户曾给小熊U租如下定位，的合作伙伴一个最好。此的理解是”胡祚雄对，卖给小熊U租当联想将电脑，后者的资产设备便成为。设备租出去运营时“当小熊U租将，地去利用和更新设备也会让企业客户快速，间构成了必然的合作关系这就让我们与PC厂商。”

　　管的插手手艺高，一步填补短板让小熊U租进，的转型落地驱动本身。雄透露胡祚，大半年时间内部曾用了，的运营与办理体例来打破过去保守，组织的数字化变化让员工接管内部，账单等系统的“线上化”扶植同时完成商城平台、租赁营业，架构的全面上云以及全体根本。

　　模效应下市场规，深受本钱青睐小熊U租还。3年时间里在过去的，8轮融资完成了，京东、联想等巨头的身影背后的股东既有腾讯、，部旗下新兴财产基金等当局基金注资还不乏国度中小企业成长基金、财务。

　　然诚，运营行业日趋强大国内IT办公设备，的终极方针各参与者，客户轻资产都是让企业。轻”的理解但对于“，雄认为胡祚，企业办公没有钱的搅扰该当包罗两方面：既让，上做到轻松还要在办事。

　　凌雄手艺承担风险最终由。时当，系统不完整国内风控，据也并不像此刻企业材料、数，消息查询平台获得能够通过相关企业。之鉴前车，告竣合作前在与客户，实规模、需求量级做调查和比力胡祚雄和团队多会对企业的真。

　　代末大学结业后上世纪90年，家的一个国营事业单元胡祚雄进入了湖南老。作不变的他在体系体例内工，在中关村做电脑发卖生意得知几个“北漂”的同窗，水起风生。

　　然的机遇也是偶，6年高交会的企业客户一个来深圳加入200，胡祚雄找到，公司“小，几台电脑需要十，后共一周时间也就会议前。”

　　雄引见据胡祚，能选型、反向定制等设备优化小熊U租还能够对客户进行智。户的财政部分“像针对客，键残损率高电脑的数字，字键盘加以升级或高要求我们在供应时就能够对数。”

　　生意后自此次，年时间里大约两，的客户发出电脑短租的需求胡祚雄收到不少要参与会议。邦威如许的鞋服类品牌“像361或美特斯?，销商订货会要举办经，设备租赁需求就会有姑且的。拉回至2008年”胡祚雄将时间点，手电脑拆卸、批发发卖范畴彼时的凌雄手艺在全国的二，定的市场份额已占领了一，期租赁的需求驱动下但在客户对电脑短，备租赁市场进行营业转型胡祚雄决定向IT办公设。

　　“第一桶金”后在赚得了创业的，止步于此胡祚雄没，、上海、广州、武汉等几个大城市他将柜台、资本等复制到了北京，铺了两个“北京，四个”上海有。

　　小熊U租现在的，10亿元规模的龙头企业虽是深圳一家年营收破，做国内IT办公设备运营行业的弄潮儿但胡祚雄有更为持久的规划：不单单，期的闭环办事模式还要凭仗全生命周，业“减负”为客户企，地实现轻松办公让它们更为高效。

　　雄看来在胡祚，今小熊U租这也是如，公共示范平台的环节地点能够成为国度中小企业。