湖南快递员猝死“这一数字和我看到的其他调研公司的数字类似，如果单单按市场表相来看的确如此，

　　但事实上国产手机的整体份额从未低于过50%。”曾在国内某大型手机连锁任高管，后自立门户生产并销售贴牌手机的张洪(化名)向记者表示，如果简单将市场上可统计的洋品牌手机销量和国产手机销量简单相加，再与各自阵营销售情况相比较，的确能得出这种“七比三”的结果。“但可以肯定，有很多销量是没有计算在内的。”张洪指出，“不谈行业，单从产业发展来看，黑手机的蓬勃发展证明国内手机制造业已经达到了相当发达的地步，市场需求亦相当红火。”他指出，黑手机的市场占有率和大量新获牌照的手机企业将市场定在了四、五级乡镇城市，还有一些则转战海外，承接代工业务。“他们的出货量很难计算，但可以肯定大多数赚钱，生存状态要优于传统意义下的国产手机厂商。”

　　记者游走于广深两地的手机从业人员之间，近来听得最多的手机品牌不是诺基亚、摩托罗拉，也不是波导、联想，而是天宇朗通。一直以来，在手机经销商行业中，撇除明显的风险因素，利润是他们唯一的考量标准，其次才是品牌。而这就是天宇频频被业界提起的原因之一。一位了解天宇朗通渠道运作的经销商告诉记者，天宇没有花“一分钱”做推广，他们的战略就是性价比―――为一款手机定一个比任何品牌同类机型都要便宜的出厂价格。“任凭任何一家经销商也挡不住其间利润的诱惑”。该经销商拿出两款价格均在800元左右的产品，一款为天宇品牌，具备QVGA规格手写屏幕，支持200万像素摄像头和内存卡。另一部是诺基亚手机，作为入门级产品，该机的屏幕仅为STN彩屏，且不支持插卡。“因为有品牌和质量口碑，诺基亚不需要性价比，这是他们的优势。天宇从不做宣传，他们的武器就是性价比，一样能赚钱。”

　　同样的价格，截然不同的功能档次，规模远不及诺基亚的天宇却依然能保持一定的利润。一位独立IT分析师向记者表示，天宇所代表的是适应当下国内市场发展的新模式，一种类似于PC的模式。“PC市场的芯片提供商不外乎英特尔和AMD，显卡技术来自ATI和nVIDIA，主板不是英特尔芯片组，就是nVIDIA芯片组。”该分析师表示，不需要太多的电脑硬件知识，只要把这些零部件加在一起，就能凑成一台电脑。“如今的手机市场也是如此，上游厂商可以提供集成度极高的产品，联发科技(简称MTK)便是其中的代表。”他表示，天宇朗通是2006年4月才拿到手机牌照的，能在这么短的时间内迅速成长，除了渠道出身的优势，它的产品尤其是多媒体手机方面做得非常有特色。而它恰恰是MTK在中国最重要的客户之一。

　　就像戴尔、联想不会去抢英特尔的饭碗一样，在国内厂商高呼了几年自主研发之后，MTK的出现让其中一部分厂商感觉到了产业分工的重要性，这部分厂商多以进入市场不久的“手机新军”为主。因为“船小好掉头”，在改变战略后，他们更希望做PC行业的联想和戴尔，发挥制造这一强项，把上游留给专业公司去做。“虽然在国内没什么声音，但我们的出货量每月都在10万台以上，大都出口到韩国。”刚刚签约“快男”陈楚生的德赛手机相关负责人向记者表示，因为在家电领域打下了一定的品牌基础，德赛在认识到目前手机行业新模式，并化为己用后，开始准备进军国内市场。

　　“有人动辄就说国产手机应该做自己的操作系统，甚至还有人认为国产手机应该去做‘芯片级的开发’。姑且不论其中的难度、投入会有多大，究竟有没有必要就值得好好思考了。”上述分析师指出，国产手机在技术上落后洋品牌10年左右是不争的事实，如何适应新的环境做出战略调整，把精力多放在精细化生产、基于方案的软件、界面开发上才是最重要的。“国产手机阵营中崛起的新军已经证明了这一点。”

　　上游：大量手机制造商向MTK等少数几家方案提供商购买方案甚至整套主板；采购各种零部件；委托第三方设计和生产外壳。产品性价比、质量和稳定性是主要参考依据。

　　生产：在方案基础上按不同机型植入各种差异化功能，自行组装货或委托代工厂加工成成品。由于产品可能与其他厂商雷同，在销售过程中品牌和性价比成为最核心的竞争力。

　　生产：按照细分市场的不同需求将不同规格的零部件组装成成品，或委托第三方代工。由于PC行业标准化更为明显，不同厂商面向相同的细分市场产品规格几乎一模一样。因此在销售过程中，品牌和性价比同样是最核心的竞争力。