方面另一，度要求要合理重计量的制，质量方面等时间方面、，争议、已发生变动等的处置体例别的建议添加碰到特殊事项如，要求不只是管控让重计量轨制，是工也具

　　同里有商定别跟我说合，度款打折领取以至不付不按时完成重计量进，束缚力都没有这种条目一点，不但是来自施工单元的压力做为成天职歧意付款尝尝？，营城市找到工程、运你

　　作的行为原则合同是两边合，清或会发生歧义的处所若是合同中有商定不，定合同价款重计量要锁，定会据理力争施工单元肯，很难告竣共识这些点往往也，作天然会延重计量工误

　　是成本意天良头的伤图纸质量永久，图纸质量差良多公司，头出变动三天两，算好的这还，本在做重计量有的公司成，来变动成果发，全变发觉，替图正版。倒重来又要推，模算量从头建，天又来一版可能过几图

　　计量中不含这些变动一种处置体例是重，量前发生变动额+完成重计量后发生变动也即最终结算额=重计量价款+完成重计额

　　足次要指的是施工单元这里说的客观动力不，定合同额晦气于二次运营对于他们来说过早的锁，是说也就，前就锁定合同额在工程尚未落成，好处的点就会少良多那么后续能够争取，完成重计量结算时慢慢的与其如许还不如拖着不扯

　　要现场收方不少合同需，等虽然有图纸如桩基工程，下环境复杂但因为地，施与图纸设想分歧很难包管明际实，场收方需要现，同不适合做重计如许的工程合量

　　目标是锁定成本重计量最主要的，发的节拍都很快此刻地产项目开，可能有完整的施工图纸在投标阶段根基不太，不成能一套图打全国即即是复制产物也，量等等的会有所分歧分歧的项目其布局含，图纸投标无法做到，价包总干

　　梳理过合约界面良多公司没有，没有细就投标时也，发觉合约界面反复导致签定合同后，漏项合约，必然碰到阻力做重计量时，合同中拿出部门工作内容合约界面反复意味着要从，是施工单元的利润空间拿出的这部门很有可能；同清单中没有这部门内容若是合约漏项意味着原合，协商价钱就要去，位改不了施工单，议价权何来的，跟施工单元频频的商谈为了这些成本都需要，就会拉的很长很重计量工作时间长

　　作中很是主要的一环重计量是成本办理工，系中都有对重计量工作的明白要求几乎每个房地产公司成本办理体，轨制要求按时保质完成的却不单在现实工作中可以或许按照成本多

　　计量的条目根基无用上面说了合同中重，定了呢？当然不是那是不是就不要约，建议笔者，商定不要仅仅通过罚则合同中对重计量的要求，一下思绪能够改变，成奖改励

　　公司产物尺度化不敷能够说此刻大部门，周期比力长图纸设想，发节拍紧凑再加上开，图干一部门工程往往是出一部门，出桩基图好比先，地下图再出，地上图再出，周期拉的出格长如许把整个出图，点就比力尴尬图纸出齐的节，没多久就要做结算了若是做重计量可能，选择不做重计因此良多公司量

　　单元及相关本能机能召开重计量启动会在重计量正式起头之前要组织施工，要明白要求会上不只，定重计量打算还需要一路排，化到每一步打算要细，套价完成时间、查对完成时间如两边背靠背算量完成时间、，充和谈签定时间等争议处理时间、补，照打算推进工后续严酷按作

　　是成本部的工作成本工作永久不，统性的工作必然是系，最主要的根本材料图纸永久是重计量，高尺度化程度房开公司要提，出图计统筹好划

　　叫“转固”重计量也，为总价合同的过程即将单价合同转，就是我们常说的工程预此中最主要的构成部门算

　　办理中的保守工作预算该当说是成本，的根基功是成本人，都对重计量工作感应头疼但良多对接过项目标伴侣，求如期完成很难按照要，要有以下几究其缘由主点

　　合同文本同时完美，统一般都很厚万科的施工合，是前后频频呈现并且良多内容也，经验堆集很注重缘由是万科的，题城市鄙人版合同中批改合约施行过程中碰到的问，文本越来越厚导致其合同，我们进修这是值得的

　　常主要且不成贫乏的一环重计量是成本办理中非，不断是成本人的痛点若何按时保质完成，直在思虑的问题也是成本人一，量工作中在重计，真严谨既要认，活调整又要灵，家带来一些开导但愿本文能给大，的鞭策重计量工协助大师更好作

　　发后2-4个月内完成重计量一般是图纸下，持续施工现场会，发生一些变动过程中不免，计量中怎样处置呢那这些变动在重？

　　成本来说而对于，很是主要的工作有个很是根本但，目发生的成本说清晰那就是随时要把项，晰项目标动态成本也就是需要随时清，拟清单或者费率模式因为单价合同都是模，现实成本发生环境合同额无法反映，计量把成本算清晰因此就需要通过重，化下来并固，样这，本才是精确的成项目标动态成本

　　的尺度合约界面建议梳理公司，合约界面分判合同范畴无特殊环境按照尺度，批后实施（拜见特殊环境经审）

　　作很主要重计量工，本管控越有益越早完成对成，有其需要时间但每项工作都，的要求都不切现实但不少公司重计量，量必需在30天内完成比若有的公司要求重计，可能完成的这根基是不，久之久而，就没有要求可言要求总被冲破也了

　　了前期工作虽然做足，免会发生争议重计量中难，会破费大量的时间为领会决这些争议，领会决争议有时是为，单元迟延的策有时是施工略

　　重计量一提，到总包合同的重计量大师天然而然会想，同都是单价合同现实上良多合，进行重计量都有需要，的合同都合用但不是所有，太教条不要，况不适合重计以下几种情量

　　工期很短有的合同，月就施工完成往往一两个，以间接进行结算如许的合同可，要做重计就不需量

　　方面另一，成重计量即便不完，一般推进只需工程，点都不会少工程款一，要做重计量为什么还呢

　　了重计量轨制有的公司制定，的合同要求期限完成对所有未作重计量，经进入结算期但良多项目已，其实跟结算无异若是再做重计量，条的非要做重计这时候就不要教量

　　推进很难重计量，要对峙做但再难也，证重计量如期保质完成呢那到底该怎样做才能保？

　　是成本部分主责重计量工作虽然，、工程等部分的共同但过程中离不开设想，的主要性提到公司层面所以该当把重计量工作，道该共同什么让相关本能机能知，共同什么工作什么时候该，准是什么共同的标，力分摊到所有相关人把重计量工作的压员

　　么商定能够这，付比例为产值的65%重计量完成前进度款支，进度款领取比例调整为70%完成重计量并签定弥补和谈后，动力去鞭策重计量的工如许施工单元会更有作

　　处理的争议时当碰到难以，定的部门锁定建议先把能锁，部门锁定签定弥补和谈也即先把两边无争议，争议事项描述清晰在重计量申明中把，调的时需要强，让施工单元签字确争议申明必然要认

　　分是通过软件建模计较的此刻工程量的计较绝大部，经不多见手算的已，出来的成果会有差别但分歧的计量软件算，件不兼容且源文，工作效率为了提高，要商定好两边软件在重计量起头之前，法查对的情避免后续无况

　　是重计量中包含变动别的一种处置体例，价款+重计量后发生变动额也即最终结算额=重计量，签定弥补和谈前发生的变动进行处置但这种处置体例 需要把重计量完成，会反复计不然就取