推推棒微博今年以来，山东省福彩中心党总支把渠道拓展工作摆在年度工作中突出位置，强化思路措施，积极主动拓展销售渠道，推进福彩销售网点转型升级，取得明显成效。

　　为了加强销售渠道建设工作，省福彩中心党总支紧贴业务发展需要，在渠道拓展方面找准突破口，以党建引领业务，实施“党建+项目”工作模式，坚持“党建贴着项目走，服务围绕项目做”，把渠道质量和销售能力提升、商业综合体销售网点拓展、福彩“快乐吧”综合体验厅建设等3项工作纳入重点攻坚项目，实行项目化推动，清单化管理，实现了党建与渠道建设的同频共振、互动双赢。组织开展“我为渠道建言献策”活动，所有党员结合全省销售渠道建设规划发表个人观点，撰写全省福利销售渠道建设指导意见，让渠道拓展工作有据可依。组织党员采取包片形式，指导各市福彩中心拓展销售渠道，有效提升销售渠道建设质量。

　　省福彩中心主动顺应游戏结构调整、市场形势变化，把销售渠道拓展作为稳市场、促增长的战略举措，实施“稳、拓、提”渠道工作思路，扎实推进销售渠道守正创新，努力构建专营、兼营渠道互为补充，跨行业融合发展的多元化渠道格局。强化制度保障。制定印发《关于加强福利销售渠道建设的指导意见》，明确渠道建设的基本原则和实施路径，严格规范渠道拓展行为，促进渠道转型发展，提升渠道综合竞争力。强化督导推动。将渠道建设工作摆在重要议事日程，作为周例会、月度分析会、季度交流会的重点内容，及时研究、统筹解决渠道拓展工作中遇到的难点问题。

　　省福彩中心坚持把稳定专营网点经营作为突出重点，盘活存量资源、释放增长潜力，进一步夯实销售“主阵地”。抓好增机布点。建立销售网点常态化征召机制，在门户网站开辟“公开征召”专栏，针对新建商圈、居民区等空白区域，面向社会实施定向征召，强调能人办站，做到新增一批、存活一批、发展一批，逐步完善以新补退、有序衔接的渠道动态管理机制。强化帮扶措施。深化“我为群众办实事”实践活动，将政策资源向销售一线倾斜，推动销售网点减负赋能，提升经营效益。在减负方面，调减销售设备押金，减轻代销者资金压力；常态化开展销售擂台赛、销售竞赛等活动，以奖代补、以赛促管促进销售网点增收创效。在赋能方面，指导各市建立完善结对帮扶机制，引入菜鸟驿站等便民服务项目和增收引流项目，推广销售网点“团队管理法”，持续增强网点盈利能力。

　　省福彩中心把拓展兼营网点、行业渠道作为主攻方向，积极对接融入商业经济、旅游经济、夜经济等新业态，努力推动渠道创新，增强渠道总体竞争力。抓好即开票销售展示柜集中布设、规模运营。研究制定销售展示柜销售场所建设参考方案，加强与各类运营平台合作，下大力气推进销售展示柜进驻商业综合体，上半年累计建设商业综合体销售网点69处，贡献销量4200多万元。加大兼营渠道拓展力度。积极探索“+”“+”模式，与山东高速集团签订战略合作协议，统筹推进即开票销售展示柜和电脑票小型销售设备布设，指导各市加强与加油站、连锁便利店、景区、高铁站等业态融合，不断提升渠道覆盖面，在推动社会网点建设取得积极成效。同时，围绕解决行业渠道经营成本高、生存能力差等问题，省级安排专项资金300万元，重点对在商业综合体、商场超市、交通枢纽、旅游景区等4类场所设立的销售网点进行场租补贴，最大限度缓解新渠道经营者压力。打造综合体验厅渠道新品牌。出台《山东福彩“快乐吧”综合体验厅基础建设规范》，省市联动、协同推进，打造集销售、公益展示、游戏体验等功能于一体的山东福彩“快乐吧”渠道品牌，成为展现福彩新渠道、新形象、新体验的示范窗口。（汪建军）（完）