一休啦啦作为国内两大三线PC厂商的七喜和新蓝，大家想必有耳闻又感觉其意义不深远，前提是它们两家的产品目前还并不具备很好的知名度，甚至我们可以认为它们是属于“地方品牌”。作为这样的“地方品牌”而言，至少在国内它们还是排在三线品牌厂商行列。然而一线厂商在不断扩张市场竞争力度，二线厂商也在不断延伸低价市场，导致七喜、新蓝这样的三线厂商随时可能面临出局的危险，在这样的情况下，七喜、新蓝也正面临着前所未有的挑战，而为了生存，一些PC厂商八仙过海，各显神通，尽可能在短时间内作出更有效的应对措施，其中收购、合并这些策略将登上竞争的历史舞台！

　　基于此，我们才在本月初得到一些凌乱的消息：有消息称，七喜股份可能在近期宣布并购深圳新蓝科技的PC业务。消息称，目前并购仍然在谈判，七喜希望能够利用股票来交换新蓝的PC业务。但七喜方面随即否认了该消息，而新蓝方面则对此表示沉默。从这一情况来看，这个消息尽管只是目前猜测，但很有可能成为事实。从这一想象表明，目前PC市场竞争越家剧烈，而对于国内三线PC厂商而言，如果不采取资源整合的方法，很有可能会在沉没中灭亡，那么，七喜将收购新蓝的“传闻”意味着一个什么结局呢？

　　成立于1997年的七喜电脑，初期以经营电脑配件为主营业务。在中国PC市场空前繁荣的时代，七喜电脑迅速进入PC市场，几经风风雨雨的磨砺，终于在小有名气之时被国内外一、二线PC厂商打击的难以招架。从七喜的产品来看，其价属于中偏低，价格上要高于新蓝、神舟等低端品牌，性能上却不分上下。七喜家用台式电脑产品有快乐、喜悦、欣悦和欣悦s三个系列，商用台式电脑产品有悦腾、悦翔、上胜和悦网四个系列，产品线并不长，也许正是由于这样，因此其市场上的位置几乎很少，主要在广东和其周遍等城市获得了一些地位。

　　新蓝电脑成立于1997年，目前建有3个生产制造基地，主要生产台式电脑、液晶显示器和网络柜机。其主打市场的PC产品，新蓝电脑在价格上与神舟属于同一档次，但由于其市场宣传力度等问题，其市场地位一直没有占好脚跟，产品性能上被国内用户称之为第二个“神舟电脑”，也就是DIY用户所说的“垃圾PC”。新蓝家用台式电脑有靓点、视点、炫点、晶点、武侠系列系列等，商用台式机和网吧专用机有商锐系列，产品线还算比较丰富，或许就是因为其低价和丰富的产品线等因素，七喜才有收购之心以覆平自己的“创伤”。

　　竞争，这是目前PC厂商面临的巨大难题，如何在竞争中取胜是厂商们值得探讨的问题，而对于七喜、新蓝这类国内二、三线PC厂商而言，如果在竞争中能够幸运的生存下来就是万幸中的万幸了。事实而言，在国外HP、DELL以及国内联想、TCL等PC厂商的竞争中，像七喜、新蓝这类PC厂商能够挣扎到今天已经很不容易了，加上神舟、长城等同类档次的PC厂商市场扩展，七喜、新蓝几乎无法在竞争中获得多少热梗了。

　　七喜是PC行业里少见的民营企业，尽管七喜是上市的民营企业，但七喜PC领域却没有在市场建立很好的地位。事实上，七喜是家族化企业的身份，或者说是地方品牌，家族化将成为七喜发展的最大制约因素。七喜电脑不仅要养自己，还要为其家族的其他企业负责，这样的关系束缚了七喜的发展。在PC行业里，停滞就意味着落后，落后就离消亡不远，作为一个民营企业，一但倒下基本就没有咸鱼翻身的可能了。因此，七喜不想继续挣扎，改为先付出一定的代价去收购比自己势力更小的PC厂商，这样不仅可以巩固自己的市场地位，同时还可以利用新蓝的生产线批量生产更多廉价PC。

　　新蓝则是一家PC为主的厂商，私营化也是不可质疑，暂且先不分析私营企业的种种弊端，我们可以从新蓝电脑的处境发现，新蓝除了生产PC外，几乎没有其他产品，而且新蓝电脑在市场上的地位也不是很高，尽管价格便宜，但由于市场占据力不够以及其产品性能等缺陷，导致了其在用户心目中没有多大的诱惑力。

　　在PC市场趋势已是买方市场占统治地位，顾客的需求已成为企业营销活动的出发点，而顾客的需求随着商品经济的发展表现出多样性，为满足不同顾客的需求，要在激烈的竞争中获胜，新蓝电脑并没有能力去做市场细分，甚至动作和影响力不及联想、神舟那么快。这让我们感觉新蓝卖电脑，就如在卖衣服一样，想采取衣服批发的方式将电脑卖的更好，这显然是不明智的，目前而言，各PC厂商只有做到资整合，以更大的规模去创造更好的品牌，从而挖取更多的市场价值，因此，如果新蓝能否放弃一些私人问题，投奔七喜未必是件坏事。

　　无论是七喜电脑，还是新蓝电脑，处在波峰浪尖的这些PC二三线厂商若想生存下去，必须使出浑身解数才行。而一线品牌对二三线品牌的打压进一步加重，导致部分中小品牌淘汰出局，DIY市场进一步萎缩，一些二三线PC厂商在日益激烈的价格战中自生自灭。价格战的背后是PC利润的日渐稀薄，诸多二三线PC厂商挣扎在死亡线上，我们可以看到，一些地方更为地域性的品牌，如以前可以见到的爱必得、科海、科电、王子、同创、可为、国合等，在现在的市场上都已经难觅踪迹，而目前依稀可见的沐泽、急先锋、柏安、恒基等品牌也是少人问津。

　　七喜、新蓝是处于沐泽、急先锋、柏安以及联想这类品牌中间的产品，如果七喜收购新蓝，这两位本来具有不少影响力的PC厂商联合，或许可以迈进更高的阶层，如果不合并，七喜、新蓝也许会在不久的将来走向沐泽、急先锋、柏安等这类厂商的行列，接下来就是意味着市场无人问津，最终可能灭亡。当然，这里只是笔者的推断，也许有点果断，但一个不变的事实，就是七喜、新蓝目前的处境比较危险，本来就是在挣扎中的厂商，如果合并，难兄难弟相互共勉，这样有很大的生机迈进如TCL、清华同方甚至联想这类PC行列。

　　毫无疑问的是，如果七喜收购新蓝，不仅仅扩大了市场范围，同时，其PC将更有一定的性价比，因为收购后，向PC配件商的定单量越大，价格同样也降低。单位生产成本降低了，进货成本也有可能降低，同时生产线的合并，产品产量也增加，整体来看，未来两个厂商合并后的PC将更具有市场竞争力，但问题是，因为收购后部门要整合，人员变动将意味着原来七喜、新蓝将失去很多现有的客户资源，业务代表可能会因此而跳槽，各地方办事处的业务纠纷，以及以前购买的新蓝电脑的销后服务等问题将是解决的难题。

　　寡头时代来临未来主流品牌的市场份额集中度会越来越高，同时同一梯队厂商之间的竞争更加激烈，PC市场呈现寡头化发展趋势。在未来，PC厂商将会面临两种趋势的集中：一是以资本方式集中，如联想收购IBM全球PC业务；二是基于资源互补的集中，如七喜与新蓝两家企业合并就是此例。PC市场未来的竞争将会越来越激烈，而且会呈现强者越强，弱者越弱的趋势，因此需要一些二三线PC厂商早作打算。七喜也许被看着是这场革命中的先驱，但这带来的不仅仅是收购那么简单，这将引起PC业界的一场市场整合风波。

　　有人指出，2005年是中国“并购年”，的确如此，我们看到自从联想收购IBM全球PC业务后，各种大大小小的收购事件不断涌现。其次，并购每年都在发生。不过跟过去比较来看，近年的并购显得更突出一些，因此在整个IT业界受到的关注也多一些。一是国产PC品牌在自身的发展过程中，经营、管理手段日益成熟；二是企业的实力在增强，他们希望通过资本的方式来迅速提升自己在行业中的竞争力，并且去参与国际市场的竞争。所以不仅2005，或许2006、2007乃至更长远，IT领域相信会有更多的并购发生。那些小虾米PC厂商将会被不断被别人吞并，大螃蟹PC集团将越来越强大，如果小厂商不接受收购计划，面临的结局就是被市场淘汰出局。

　　在整合时代，并购是整合的一种途径。并购意味着兼并与收购，是现代企业的经营策略之一，是企业为获得目标企业的控制权(部分或全部)而运用自身可控制的资产(现金、证券、实物资产)去购买目标企业的股权或者实物资产，从而使目标企业法人地位消失或者引起法人实体改变的行为。可以说，七喜收购新蓝，在利益上来看，这对两家PC厂商都有好处，但收购后的PC命名就很难说，也许“新蓝”这个名字将会永远消失，也许以后它们的PC会命名为“七喜新蓝”个人电脑，但这些都不重要，重要的是两个厂商的资源都在扩展，并没有资源流失而被市场淘汰。

　　以IT产业为特征的泡沫经济破灭以后，全球经济在反思中进入一个理性调整和发展时期。并购成为经济发展和企业战略选择的必然。随着入世增强企业竞争力的要求，中国的法律制度进一步健全，为并购的实现提供了保障。当然，政策转化使并购的大规模实现成为可能。纷繁起伏的并购背后，又有多少故事是我们知道的？联想面临着它增长的一个瓶颈——国际化。联想希望有一些国际化的资源来支持企业国际化的发展，这时候IBM要剥离PC业务正好符合联想的战略需求。最终联想需要做到克服那些困难进行很好地融合，要能将两者优势融为一体。

　　同样类似的情况是否会发生在七喜和新蓝身上，七喜电脑为了摆脱一直生存在二、三线地方品牌的困境，寻找一个合适的收购对象是很合情合理的，反过来，新蓝很难突破更高的品牌地位，同时面临着神舟这样更具有实力的对手竞争，求自保也必须作出有效的措施，然而和七喜二合为一也许将成就这两为患难兄弟。如果不合并，不仅面临着外界各PC厂商的严重打击，同时七喜和新蓝也是竞争对手，与其各走各的独木桥，不如联手对敌。