王琳娜老公纵览万亿休闲零食赛道过去四十年的发展，其发展逻辑更接近于“小商品、大流通”，即每次的渠道变迁都会引领行业向前发展、孕育新的投资机会，那些能够穿越周期成长、做大做强品牌心智的公司都能把握新的流量洼地，针对新渠道迭代新品，从而对全渠道形成强大的掌控力。

　　一是，建立企业用户经营系统：在全渠道市场环境下，企业营销的重点已经发生转移，由传统的渠道营销转移到用户营销。

　　企业必须要首先建立起新的经营用户的系统，围绕找到用户、促进用户转化留存、提升用户价值，这样的一个营销价值链条，建立起新的经营用户的新营销体系。

　　二是，建立企业新的产品系统：产品是企业做好营销的基础。在全渠道市场环境下，企业的产品系统需要做出相应的调整。如何建立能够满足目标用户更多需求场景的产品体系，是全渠道市场环境下做好营销的重要基础。

　　企业需要结合自己的实际，研发、创新、整合更多的产品资源，形成更多的品类组合，满足用户更多的场景需求，提升企业的营销能力。

　　三是，建立企业数字化技术系统：数字化技术成为当前企业全渠道转型的核心技术能力。企业需要依靠数字化技术，建立适应全渠道的线下线上多个渠道系统的前台交易体系，需要依托数字化中台技术，把各个前台交易体系统一整合到企业的核心资源上，需要借助数字化技术打通企业与经销商、零售商、用户的数据连接，需要依托数字化能力提升企业的整体运营效率。

　　综上所述，消费触点分散、消费场景碎片化，消费群体/需求分层，是休食公司经历渠道变迁的大背景，当内容电商/会员店/折扣店迎来生命力的同时，传统商超、综合电商也在面临获客成本变高、市场分流、难出爆款的困境。

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