台湾大公报这类小店不起眼的小店，只是小商小贩糊口的小生意，为何阿里对此情有独钟呢？

　　阿里真正的意图不是靠卖货赚钱。看完下面的内容你就会发现，一元店背后其实蕴藏着这3大商机。

　　目前市面上绝大多数的一元店、两元店，售卖的商品只有挖耳勺、指甲剪之类的商品。

　　相反，阿里的一元店则整合了120万商机，销售的产品成本价更多是大于一元的。

　　按照阿里三年开1000家店的计划，就意味着阿里的一元店开得越多，亏损得就越厉害。

　　首先，在产能过剩的时代，库存是商家最头疼的问题。过去清理库存只能到拼夕夕或者其他电商特卖网。

　　那么有了一元店作为终端市场，不但可以给传统企业更多的选择，随便也给竞争对手打个措手不及。

　　其次，在传统的商业形态中，中小微企业想要做市场下沉，必须要通过中间商进入流通市场。

　　即使有了电商以后，大的工厂还是要通过B2B平台去连接B端商家，才能实现市场下沉。

　　但如今，企业可以直接把一元店作为新品的开源入口，通过线下去做品牌曝光。在流量红利消失后，这种C2M模式是传统企业必须要走的一条路。

　　最后，在流量红利过后，下线将成为巨头的必争之地。那么阿里布局1000家下线一元店，就可以把下线实体作为流量入口，获取大量的用户即大数据。

　　随着互联网流量的消失，在2016年各平台的电商业绩已经开始下滑，于是杭州马提出了新零售的概念。

　　可到底什么是新零售呢？此后商界对新零售的形态众说纷纭。而阿里如今打造的一元店，就是新零售的其中一个形态。

　　一元店和其他新零售模式不同，不需要打通线M模式打通零售端与生产端，加速新零售和新制造的融合。

　　那么问题来了，打造这种C2M模式的一元店，构建新零售和新制造的融合，阿里会一直亏损销售吗？当然不会。

　　一元的布局更多是一种营销手段，对比2元店、10元店、线包邮，更能吸引眼球。

　　更关键阿里的一元店，会根据C端的市场需求，驱动工厂端制造生产。在产能过剩的时代，这种C2M模式可以有效降低库存压力。

　　阿里布局一元店，从第三个层面看，则是下了一步好棋，长久发展可以一箭双雕。

　　目前杭州马最大的对手不是宿迁东，而是多多峥。因为多多峥的9.9包邮，对杭州马带来了巨大威胁。

　　于是杭州马，开始布局特价版电商对战多多。但在未来杭州马想要获取绝对的胜利，必须要做的是上下夹击。

　　我们上述讲到一箭双雕，那么另外一雕是谁呢？这要从杭州马谈到的新零售说起。

　　这就是杭州马的英明之处，那么用一元店这一招，即可对上打击多多峥，又能对下碾压名创，可谓一箭双雕。

　　那么未来不论是互联网行业的从业者，还是实体领域的商人，都可以借鉴一元店这个思路。返回搜狐，查看更多