快乐大本营2010821网红，初期是意指网络红人，现在指在现实或者网络生活中因为某个事件或者某个行为而被网民关注从而走红的人，火得快，凉得也快，这是网红的本质特征，之所以走红皆因为自身的某种特质在网络作用下被放大。

　　新疆制造背后有很多好产品，但是，这些产品往往被人们称之为网红产品，而究其原因就是因为这些产品红的快，死的也快，好像昙花一现。这些新疆产品之所以只能是网红产品而非长红产品，原因有很多，综合下来主要有以下几点。

　　第一、萝卜快了不洗泥。很多产品在市场走红之后，为了追求快速扩张和满足短期的高需求，就会出现质量把控不严等问题的困扰，生产过程中难以保证一贯的高品质，导致口碑下滑，最终被消费者抛弃。如一些食品，为了赶工可能会忽略原材料的筛选和加工环节的精细控制，导致产品质量参差不齐。

　　第二、躺在功劳簿上睡大觉。很多产品走红后，因为产品销售不错，企业往往会出现马放南山、刀枪入库的懈怠（躺平）现象，满足和沉迷于现状，丧失了在在市场开发上的上进心，尤其因为产品销售好了，对品牌工作就更不上心了，要知道市场工作如逆水行舟，不进则退，不能持续创新和深化品牌内涵，很容易让消费者产生审美疲劳，品牌形象也难以长久维持。

　　第三、维持现状固步自封。产品走红之后，很多企业担心会失败，抱着老产品不撒手，对新产品开发缺乏动力，不敢也不愿对老产品进行必要的升级，只想着维持现状，不能与时俱进。

　　第四、稀里糊涂的‘火，稀里糊涂的活。有些企业产品的走红，可能企业自身都不知道什么原因造成，更为严重的问题是不知道产品如何“火”，还不愿意静下心来去分析“火”的原因，找“火”的基因，为自己寻找下一个爆发点，还是稀里糊涂的过。

　　第五、‘高调做人、低调做事’。企业产品火了之后，意味着有更多的客户找上门，有大把的客户资源等着去筛选，企业本应“高调做事、低调做人”结果变为“高调做人、低调做事”，本应“服务客户”变为“客户服务”，心态变了，处事的方法也变了。

　　第六、盛名之下其实难副。很多产品在红了之后，由于各种网络媒体的宣传，以及KOL或者KOC的助推，在拉来更多人尝鲜的同时，让产品的 “锚点”变的过高，拉高了消费者的心理预期，扭曲了消费者的消费预期，即便原本很不错的产品，在消费者使用后，也会换来一句“不过如此”，落得个名不副实的罪状。

　　网红产品虽然只是网红，但这也意味着其有一定的生命力，有着畅销和长红的DNA，如何挖掘这个DNA，延续产品的生命力，这是问题的关键所在。

　　首先做好产品力。要把产品放在第一位，坚守品质，做好产品技术创新和产品研发，只有打磨好产品力，才能获得长期的竞争力。

　　第一、坚守产品品质底线。品质是新疆企业网红产品长红的基石，不论时代怎样变迁，无论竞争品怎样更迭，都要永远坚守住品质安全的底线，不要因为一时的失误或贪念，把一把好牌玩的稀烂，没有品质的加持，所有美丽的产品都只会是昙花一现的徒有其表。

　　第二、积极给产品赋能。通过对产品的品质升级、卖点概念的提炼升华、品类的延伸以及赋予产品新的背书或者强化产品原有的背书等多种方式对产品的赋能，让产品的生命力加强，保持产品的新鲜感。

　　第三、持续创新研发新产品。在快速变化的市场环境中，消费者的需求如同流动的河流，始终处于动态变化之中，企业为了赢得消费者的芳心，顺应时代洪流，最好办法就是新产品的研发，这样不仅能够为企业带来新的增长点，还能增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　第四、赋予产品差异化的定位。定位是在消费者心智中寻找到一个有价值的特性或字眼，然后占据它。一个创意满天飞，一个产品名字百家用，没有技术壁垒，没有差异化，这是新疆网红产品的通病，一个产品只要在市场上表现有点好，立马就有无数个山寨版的产品跟上，因为没有特色和优势，竞争的终点就是价格战，搞死了对手也让自己玩完。而差异化的定位是网红产品脱颖而出并且始终被消费者优先选择的重要原因，也是建立竞争壁垒的关键。

　　其次强化品牌力。品牌防遗忘。品牌是形象，品牌是记忆，品牌是信任，构建品牌力才是网红产品的归宿。

　　流量≠品牌、流量≠信任，流量始终不是网红产品长久之计，成于流量，败于信任，这是网红产品难以长红的原因，作为网红产品不缺流量，也能吸引注意力，但是缺信任，难以和消费者之间建立信任，而要实现产品从网红产品向长红产品的转变，必须着手产品的品牌力的强化，着力于品牌长期价值的深耕，着眼于用户心灵沟通和情感共鸣，重构品牌差异，重新激活、赋能产品品牌的价值和意义，才能与用户真正建立更紧密更稳定的品牌关系，焕活产品品牌生机，保持持久的生命力和竞争力，这是所有品牌成长的路径，也是网红产品变长红产品的一个必然选择。

　　从微博的兴起开始，到微信公众号的诞生，再到小红书的崛起以及现在抖音快手短视频及直播平台的爆红，新媒体的兴起带来传播渠道迁徙。

　　过去我们主要通过传统媒体建立品牌形象，而在新媒体时代不仅要利用好传统媒体，打造具有高辨识度的品牌标识宣传，还要抓住互联网的流量红利和社交媒体红利，不仅要学会“种草”，不断地与消费者保持着互动，加深他们的记忆；更要学会“种树”——重视品牌建设，将自己的品牌音量拉升到参天大树的程度，找到产品品牌独特价值，构建更深度的精神共鸣，放大产品品牌势能，吸引更广泛的群体认知，占领消费者心智，在消费者心智中留下清晰的认知优势，给予消费者购买产品的理由，只有这样，这棵大树才能在一片草原出类拔萃。

　　第三保持渠道力。渠道力是一个公司的核心竞争力之一，谁能掌握更多渠道，谁对渠道的把控力够强，谁就能拥有市场话语权。

　　“全渠道发展是当今的王道”。因为首先，单一的渠道已经很难全方位抓住顾客；其次，互联网已经成为生活的一部分；第三，在互联网时代或者移动互联时代，传统的渠道显得更加珍贵，虽然运营传统渠道相对于线上渠道要复杂得多，但是传统渠道基本属于不可再生资源，具有核心竞争力。

　　需要说明一点，全渠道不是什么渠道都要做。全渠道是指为了满足同一需求的客户群，开发不同的渠道以满足现实需求或者实现即时消费、达成销售目标的方式。从本质上说，全渠道是传统渠道+电商+移动互联，即终端+云端+社群的商业新模式，全渠道营销，实现了企业品牌营销在线上和线下的深度融合，产生乘数效应和磁吸效应，这也是全渠道营销的本质和精髓所在。

　　渠道力意味着竞争力，渠道越强产品和消费者的触及面越广。某种程度上渠道力＝生命力＝竞争力，尤其在产品过剩时代更是如此，很多网红产品之所以昙花一现，产品渠道力的薄弱是一个重要原因，因过度依赖线上流量，线下渠道建设不足，当流量减少时，产品热度迅速下降，而之所以会出线上强线下弱的原因在于，很多企业只考虑线下渠道的开发建设成本高，维护难度大，成果见效慢的问题，忽视线下渠道稳定性强，长期收益好的优点。

　　保持渠道力，不仅要求企业渠道战略全面拥抱电商和移动互联，运用互联网思维和技术，针对消费群和一致的需求，进行线上渠道的拓展，更要企业不能忽视线下渠道的建设，这样才能让分销效率更高，让消费者消费更容易，更加便捷、高效的选择产品。

　　最后端正心态。不忘初心，方得始终。不断强化服务意识成为网红产品实现长红的关键一招，产品销售不好时，需要端正心态，做好市场的基础工作，服务好自己的客户，为今后发展蓄力；产品红火时，同样要摆正心态，不要因为产品火了而颐气指使，尤其在产品红火时能够保持清醒的头脑更为重要，在这世上，唯有真心才能迎来真心，各行各业都是如此！返回搜狐，查看更多