傲世九重天风凌天下为贯彻落实企业高质量发展战略目标、夯实企业战略转型升级核心基础，11月26日下午，格力地产董事长陈辉分别与房地产板块、现代金融项目相关负责人，就项目管理运营、战略规划、转型发展等工作进行调研座谈，并统筹部署重点工作。

　　格力地产董事、副总裁周优芬，董事、副总裁马志超，财务负责人苏锡雄，参与座谈会。

　　“房地产板块是公司发展的核心主力，板块各部门应统一步调，深入研究把握市场节奏，为推进房地产项目高质量发展积极探索经验、做出成效。”

　　座谈会上，陈辉董事长听取了房地产板块经营情况汇报，重点就格力海岸S6及S7项目、港珠澳大桥珠海口岸商务配套区项目、三亚合联中央商务区项目、上海项目（浦江海德32-01、公园海德）、重庆两江总部公园项目等工程建设、规划发展、资金投入、业态扩展、转型升级等方面进行详细了解。

　　听取报告后，陈辉董事长结合项目实地走访时所了解情况进行分析，他指出，受市场环境影响，房地产项目销售和推进正经历着极大的挑战。面对当前情况，企业及板块负责人要有忧患和危机意识，增强推进重大项目建设、解决重点难点问题的工作力度；要强化内部管理机制的调整改革，实现精细化管理模式，向管理要效益；要总结经验和教训，强化各个岗位的责任意识；要全面提升企业内部相关部门之间多层次联合机制，积极推进项目的高质量发展。

　　他强调，房地产板块是格力地产发展的核心基础和主动力，多年来秉承的“精品化路线”塑造了优质的企业品牌形象。随着各项政策的出台，房地产业将会迎来新的转机。因此，房地产板块要统筹全局抓销售、抢改革、谋转型、促发展。

　　紧接着，陈辉董事长与现代金融项目分管领导和项目负责人进行深入交流。他指出，现代金融项目的成立承担着服务企业，为企业在经济市场中开拓资源平台、创造经济价值的重要责任。

　　针对现代金融项目的规划和发展，陈辉董事长强调，一定要明确各金融业务平台的定位和职责。坚定服务企业的初心不动摇，挖掘和整合企业的优质资源，打通融资渠道，在产品、项目和渠道之间搭建“内部联动、良性运转、互惠共赢”的金融生态圈。

　　同时，依托格力地产旗下的项目业务，建立运行规范、风险可控的运行机制，构建具有特色化、专业化的创新风控模式，是目前现代金融项目需要把握的发展方向。

　　格力地产总经理杨立群、刘珍群、关叶宇，相关项目主要负责人参加本次座谈会。