虫之歌sf第二站，张强到了济南，在济南要考察的对象叫陈峰。陈峰负责渠道为济南市区流通，年度增长率达到了170%，也极为惊人。

　　张强边走市场边询问陈峰的市场情况，对许多门店的销售情况，陈峰算是比较了解，但张强认为，作为该渠道的负责人，这也仅是合格条件，而且从市场表现来看，中规中矩，并没有什么特别之处。

　　当问到年度增长从哪里来的时候，张强明显感觉到陈峰兴奋起来，连语气都明显高亢了许多。

　　原来陈峰刚开始负责济南流通的时候，发现流通经销商做的有这样一种工厂超市：分别位于山东电力、济南钢铁、山东鲁能等大型企业的生活区，这些工厂效益好、职工多，因此超市的生意很好，几个工厂超市的销量要远远高于城区的其它社区超市。于是，陈峰动起了脑筋，计划着将这些超市重点打造一下。

　　一次偶然机会，陈峰碰到在济南钢铁上班的一个亲戚，通过这个亲戚，陈峰又得知济南钢铁职工购物还有另一个渠道：职工服务社。这种服务社，只限内部员工刷卡购物，刷的卡是平常发给员工的福利卡（或内部购物券），福利卡在厂区超市无法消费，也无法变现，基本上是全部在服务社购物使用，而服务社的产品却少得可怜，各类别商品只是寥寥几种。

　　陈峰上心了，通过亲戚的关系认识了厂工会负责服务社的刘经理，又通过刘经理认识了专为服务社供货的福田商贸李总。经过谈判，李总同意进货。这一来，济南钢铁、山东电力、鲁能等好几个工厂的服务社全部进入，销量极为惊人！

　　现在陈峰正在和李总谈由分销转经销，但李总由于渠道特殊，不愿太过张扬，所以一直未谈妥。

　　粗略算了一下销量，陈峰的160%的增长部分，除原渠道的行业增长外，绝大部分就是新开的福田商贸完成的。

　　第三站，张强到了西安，在西安要考察的业务员叫李明。李明负责的是西安的高校渠道，2013年的增长率达到了155%。

　　这次张强有了经验，也不走市场，开门见山就问李明在高校是不是发现了新的渠道，或者是使用了新的推广方法。

　　对于张强的预见性，李明很是惊讶，但也毫不隐瞒自己的成就，因为，他发现了高校销量增长的一个巨大空间：学生代理。

　　李明的发现有些偶然，起源于一次在长安大学做的推广活动。推广的间隙，一个学生过来和李明搭讪，告诉李明他叫小张，是学生会的，平时也在宿舍里批发点东西，想从李明这里进货，而且能帮助李明沟通在学校里的推广活动。

　　李明并未在意，只是客气了几句，留了个联系方式。过了几天，小张又和李明联系，依然谈到此事，李明就顺水推舟，提出周末想去学校做试吃品派发推广，如果小张能帮就帮着发一下，之后再谈进货的事。小张满口答应。

　　之后的事情出乎李明意外，周末李明将促销物料拉到学校的时候，看到小张竟然组织了将近二十个学生来给李明帮忙，同时分工明确，执行快速，本来计划耗时半天的派送活动，在小张的帮助下，只用了一个小时就提前完工了。而且不同于以往的是，这次的推广直接覆盖到了很多学生聚集处。

　　通过此事，李明看到了小张的能力，就开始协调经销商给小张低价供货，从此小张成了李明在长安大学里的学生代理，而且全部接管了李明在校园里的推广执行工作，在推广活动中间甚至连促销员都不用投放。

　　而销量的提升更是让李明意想不到，小张做学生代理之后，长安大学的销量增长了50%，同时由于小张在学校不间断地宣传，校园内超市的销量也有了不小增长。

　　在小张的圈子资源的帮助之下，李明开始了其它校园的学生代理的开发工作。在开发过程中，李明也小有心得：能够在校园做代理的大学生，都是有想法、比较活跃的人，针对性地和学生会、校园内的活动组织者（学生社团、爱好组织）联系，是开发学生代理的有效途径。

　　按照自己摸索出来的开发思路，李明目前已经在20多个校园建立了学生代理网络，偶尔李明还会发起他们一起聚会，聚会期间，小节目、小娱乐、小礼品加上产品推广的小方法融为一体，由于学生思想活跃，接受度高，培训效果极好，一些新品在学校的推广非常迅速。

　　完成了走访调查，张强立即把三个人推荐给了人资部，同时在评价上着重介绍了每个业务人员的业绩及取得业绩的方法，并全部给了最高评价。

　　其实从内心来说，带给张强心理冲击和反思的，不只是因为这些“业务高手”隐藏于手下一直未被发现，还包括在这些案例中发现的现有“有形渠道”当中隐藏的“隐形渠道”的存在。

　　一、以校园市场为例，尽管公司已经将校园渠道作为一种“有形渠道”，划入统一的特殊渠道开发要求当中，产品也通过“搭顺风车”或者“走直通车”的方式（利用经销商人脉或走后勤关系）进入校园终端，但品牌与消费者的沟通互动，品牌被消费者的推广和持续消费，往往是在“有形渠道”之外才能实现的。这或许正是新发现的“学生代理”这种“隐形渠道”的新价值。

　　二、以往面对诸多待开发的特殊渠道，公司基本上是因为缺乏当地人脉资源及灵活度的因素，很难打进去，久而久之就认为无能为力，从而放弃。如今，这三种人员集中的隐形渠道（行政村、工厂、高校），业务人员之所以成功开发分销商，无一例外都是通过非常规业务活动寻找到的，甚至村长、学生代理这些都是无经营资质的人员。

　　无资质，也就意味着他们是隐藏的，但从实际效果看，却是最有效的。那么是不是要在渠道中间商的选择上对资质有所放宽呢？

　　“近几年电商的崛起已经改变了大部分人的商业思维，对传统渠道，是否也要给予新的角度，新的思路去观察、操作呢？”张强在工作日志中反思说。

　　《销售与市场》渠道版编辑部，>

　　，。与作者一起关注营销、关注企业成长。

　　本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。

　　麦肯特®、EMKT®、情境领导®均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标