忘词帝文摘小刀在一季度实现同期100%的增长，离不开这几年对终端的苦心经营，离不开渠道的稳健和持续完善。

　　相信很多人记得小刀董事长魏强的那句名言：市场就是江湖，店面就是地位。正是在这样的战术布局中，小刀不断展现出强大的市场影响力和号召力。

　　在行业普遍“求稳”的这两年，小刀却大刀阔斧建大店、摧枯拉朽铺渠道，成效巨大，不但大幅度拉升了小刀的销量，而且也促使小刀从新一线品牌到一线品牌，品牌的高举高打和终端的贴地营销的完美组合拳，使小刀成为近几年行业内最炙手可热的品牌。

　　在布局全国市场过程中，小刀用大店和形象店迅速打开当地市场，在消费者心目中树立“大品牌”形象，这种大店和形象店的辐射作用很强，促使品牌声量能快速放大，形成品牌效应和口碑效应。

　　400平米的店面比较普遍、800平米的店面也不少，甚至在玉林出现了1600平的店面，这样的大店策略不是小刀独创的，但小刀在行业低迷期能有这样的大手笔和强大执行力，着实令人敬佩，而且随着小刀市场地位的不断提高，大店也成为小刀终端建设的特色之一。

　　“得渠道者得天下”，很多人说，这不是回到几年前抢渠道的时代了吗？完全不一样。以前是企业招商，只要有人加盟那就是好事，而现在，随着新国标的加速洗牌，将会淘汰一大些杂小品牌，而这些品牌的经销商将会无品牌可做。而那些真正具备实力的大品牌，都将会是消费者的首选品牌，因为这些品牌更可靠、更有未来。

　　从天津到广西，从新疆到东北，小刀从六大核心市场起步，不断扩张，并在近几年基本覆盖了全国市场，在2018年收回华南的经营权后，小刀的整个市场布局已经全国化了。在不断强化核心市场的占有率之外，小刀对于空白市场的开发也成为小刀能够销量大增的重要原因。而且随着小刀体量的不断扩大，对于渠道的要求也就越来越高了，企业和经销商就是双向选择了，优化渠道、赋能渠道，小刀渠道的广度和深度，也是小刀能够“破三甲”的重要方面。

　　此外，小刀采用大省会战略，采用强强联合的方式，针对区域性质进行大手笔的品牌投入和渠道建设，集中优势资源进行省会市场的全面提升，再辐射周边城市和地区，聚焦、发散，形成强大向心力和影响力。

　　在电动车行业不断成熟阶段，消费者对电动车的要求越来越高、需求也越来越多样，市场的倒逼促使企业和经销商需要重新审视目前的电动车市场环境和消费者心理。依然固步不前的企业和经销商注定不能适应现在的消费趋势，而只有不断完善和升级的企业，才能不断获得消费者青睐。

　　小刀在开大店、拓渠道的同时，也在不断升级终端形象，从店面的统一性和正规化，到店里产品的陈列、灯光的设置，都在持续完善，在硬件方面提升小刀的品牌形象。同时，小刀也在对导购进行全面培训、组织经销商进行系统学习，引进更加先进的终端管理系统，这在软件方面保证了终端渠道的持续发展和竞争能力。

　　渠道的水平决定了企业的销售能力，而渠道的进步和强大也是企业强大的关键。在大幅度逆势增长的过程中，小刀渠道的成长和开拓是最大亮点，也因此成就了小刀是近两年终端最活跃的品牌之一。

　　渠道强，则企业强，而企业强，就能不断赋能终端、强化终端，最终实现双赢。小刀的精彩还在继续，而渠道建设也在不断深化，值得期待！